武漢裝修公司都是從小裝修隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)的，也有部分是直接成立裝修公司，但是管理者肯定對(duì)裝修施工、裝修合作模式都非常了解的，也知道做裝修怎么做才是最賺錢的。行業(yè)外人來(lái)看，裝修公司就是做裝修的，但武漢裝修公司大多都是搞接單的才是實(shí)際情況。

　　按照常理來(lái)說(shuō)，武漢的裝修公司都是做裝修的，會(huì)管理很多裝修隊(duì)、施工隊(duì)，并且還有很多設(shè)計(jì)師，但是實(shí)際情況是裝修公司和施工隊(duì)、裝修隊(duì)是合作關(guān)系，裝修公司和設(shè)計(jì)師是雇傭關(guān)系，也就是說(shuō)裝修公司主做設(shè)計(jì)、分管施工，施工隊(duì)承接裝修訂單、主做施工。

　　在現(xiàn)代城市中，裝修公司都是以營(yíng)銷模式存在，造成很多人認(rèn)為裝修公司就是營(yíng)銷公司，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了誤解，那么裝修公司接單給施工隊(duì)做，這種模式好不好呢？

　　裝修公司做裝修和接單得從兩個(gè)方面分析：

　　好的一方面，裝修公司承接訂單，把訂單給到施工隊(duì)去做，這種方式能夠營(yíng)造一個(gè)好的施工環(huán)境，提升一個(gè)裝修品牌的市場(chǎng)效應(yīng)，更會(huì)帶動(dòng)其他人選擇該裝修公司，合理控制和分配裝修施工隊(duì)來(lái)完成施工，在對(duì)施工隊(duì)的安排上合理利用資源，不會(huì)產(chǎn)生施工工人空檔期，裝修公司賺到錢的同時(shí)也讓施工工人賺錢了。

　　不好的一方面，裝修公司承接訂單，把訂單分配出去后，有些小裝修公司并不看重和關(guān)注裝修質(zhì)量，一味的只知道謀福利、賺錢，裝修質(zhì)量差、施工工人工作態(tài)度隨意等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至還出現(xiàn)很施工工人偷梁換柱，更換劣質(zhì)材料的事已經(jīng)讓眾多業(yè)主吃虧了。

　　有人很忌諱裝修公司把裝修施工外包給施工隊(duì)，但是大一點(diǎn)的裝修公司有哪家又不是這樣呢，武漢裝修行業(yè)實(shí)際情況也就是這樣，如果擔(dān)心裝修公司會(huì)外包業(yè)務(wù)，那就選擇裝修隊(duì)。